Data di Pubblicazione:
2019
Citazione:
Cambiamento organizzativo e identità multiple: una visione paradossale / L. Carollo, L. Solari, F. De Molli. - In: SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE. - ISSN 0391-7045. - 285:Marzo(2019 Mar), pp. 22-34.
Abstract:
Spesso il cambiamento è stato presentato come antitetico alla stabilità nelle organizzazioni e necessario per la loro sopravvivenza. In realtà il cambiamento organizzativo è un fenomeno complesso attraversato da una serie di tensioni tra diversi elementi più o meno in continuità con il passato dell’organizzazione. Attraverso il caso studio di un’azienda italiana operante nel settore bancario e la lente analitica dell’identità nelle organizzazioni, in questo articolo viene avanzata una visione paradossale del cambiamento organizzativo, sottolineandone le sfide e i possibili benefici, le implicazioni teoriche e pratiche. Dalla ricerca empirica, basata sull’analisi di documenti aziendali, 61 interviste e osservazioni, emerge che molteplici identità caratterizzano l’azienda studiata a livello individuale e organizzativo. Se molteplici tratti identitari possono apparire come causa di frammentazione e conflitti, identità plurime possono anche rappresentare una risorsa nell’affrontare il cambiamento. Riproducendo e rinnovando le diverse rappresentazioni che le animano, anche quelle incoerenti tra di loro, le organizzazioni possono infatti contare su una varietà di risorse e prospettive nel relazionarsi con vari stakeholder in diversi contesti, nel tentativo di realizzare un cambiamento più bilanciato e sostenibile per tutti gli attori coinvolti.
Tipologia IRIS:
01 - Articolo su periodico
Elenco autori:
L. Carollo, L. Solari, F. De Molli
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